Outdoor Training

Kurzbeschreibung

Outdoor Training ist die Übertragung der Analogieübungen in komplexere Naturräume. Wasser, Wald, Wiese, ... Outdoor Übungen beginnen dort, wo man für zwei Stunden den Seminarraum verlässt, um eine künstliche Kletterwand zu erklimmen. Steigerungen nach oben, wie eine einwöchige Expedition durch Schwedens Wälder sind nahezu unbegrenzt möglich.

Wirkungsweise

Outdoor Training ...

• bietet alles, was Analogieübungen schon bieten, nur noch eine Dimension größer und eindrucksvoller.
• bewirkt eine kraftvolle Lernförderung.
• ist eine hocheffiziente Form des Lernens, da ganzheitliche Erfahrungen an die Stelle theoretischen Wissens treten. Festgefahrene Strukturen kommen wortwörtlich „in Bewegung“. Gelungene Teamarbeit wird erfahrbar gemacht.
• setzt Ressourcen frei und mobilisiert Energien, von deren Existenz das Team gar nicht wusste. Alle sind erstaunt, dass sie zu solchen Leistungen in der Lage sind. Diese Erfolgserfahrungen werden in den Alltag über-tragen und helfen nachhaltig in Situationen, in denen es schwierig wird.

Nutzen und Einsatzfeld

Sinnvoll sind Outdoor Übungen, wenn ...

• die Gruppe sonst nur im Kognitiven verbleibt und der Zugang zu Emotionen aktiviert werden soll. 
• starke Veränderungen – die starker Trainingsmethoden bedürfen – bewirkt werden sollen. 
• Lernen „nebenbei“, mit Spaß geschehen soll.

Methoden und Modelle

Auch die Outdoor-Aktivitäten übertragen Prozesse aus dem Alltag in das Trainingsumfeld. Zusammenarbeit, Planungskompetenz, gegenseitige Motivation usw. werden wichtig. Alle Aktionen werden umfassend reflektiert. Die Entscheidung, sich den einzelnen, aktiven Herausforderungen zu stellen, trifft jeder Teilnehmer selbst – auf freiwilliger Basis.

Beispiele

Stationäre und temporäre Bauten

Seilbauten haben eine klare Aussagekraft zu den Themen: „Hand in Hand arbeiten“ auf dem Mohawk Walk, „Vertrauen“ beim Divergierenden Seil oder „Qualitätsmanagement“ beim Spinnennetz. Beim Bauprojekt „Seilbrücke“ werden unternehmerische Wirklichkeiten hervorragend abgebildet und trainiert: Der „Kunde“ gibt den Auftrag, innerhalb von zwei Stunden eine Brücke über eine Schlucht zu bauen. Die „Führung“ steuert den Prozess, die „Kundenbetreuung“ sorgt für die gute Betreuung, die „Forschungs- und Entwicklungsabteilung“ erstellt die Pläne, welche von der „Produktion“ umgesetzt werden. Währenddessen berechnet die „Finanzabteilung“ schon die zu erwartenden Gewinne ... Das ist Training in verdichteter, hocheffizienter Form!

Orientierungstour

Die Frage „Wo stehen wir mit unserem Unternehmen, wo wollen wir hin und wie erreichen wir dies?“ wird bei einer Orientierungswanderung mit Karte, Kompass oder GPS metaphorisch aufgegriffen. Deutlich wird, wie Entscheidungsprozesse ablaufen, auf welche Art sich jemand durchsetzt und Informationen genutzt werden – oder auch nicht. Auf Wunsch bauen wir Stationen mit Analogieübungen zu bestimmten Unternehmensthemen ein.

Floßbau

Alle sitzen in einem Boot“! Das muss aber erst einmal gebaut werden. Besonders spannend wird es, wenn an verschiedenen „Produktionsstätten“ mehrere baugleiche Flöße entstehen sollen. Da ist schon eine ausgefeilte Kommunikation notwendig, die gleich mittrainiert werden kann. Auf dem Wasser haben alle ihren Spaß, ruhiges Fahren wechselt sich mit rasanten Wettfahrten oder kniffligen Parcours ab.

Bogenschießen

In Ruhe Ziele anvisieren, beim Zielen mit der Anspannung und beim Lösen des Pfeils mit der Entspannung umgehen können, Erfolgskontrolle u.v.m. sind Themen, welche Bogenschießen und unternehmerisches Denken verbinden. Gedanken des ZEN-Bogenschießens werden aufgegriffen, wenn es um die mentale Kraft der Mitarbeiter geht. Bogenschießen eignet sich auch sehr gut als Ausgleich zum angestrengten Arbeiten auf einem Seminar oder für einen Teamausflug.