Wir-Gefühl stärken

Loyalität, füreinander einspringen und auch mal 150% liefern, sind Merkmale eines existierenden Wir-Gefühls. Die Mitglieder wissen, was ihr Team auszeichnet und sind stolz darauf. Zusammen wurde schon so manche Hürde überwunden, da kann auch die nächste Herausforderung nicht schrecken.

Zielgruppe

Alle Arbeits-, Projekt- und Führungsteams sowie alle sonstigen Gruppen, die gerade gegründet wurden und erst noch zusammenwachsen.
Teams, die schon eine Weile zusammen sind, aber eine kleine Auszeit aus dem Arbeitsalltag brauchen, um sich selbst wieder zu finden.
Teams, die schon gut zusammenarbeiten, und sich nun zu einem Spitzenteam weiterentwickeln und einen Teamtag als Kick-off nutzen wollen.

Ziele

Aufbau und Stärkung des Wir-Gefühls: Im Vordergrund steht der Spaß. Gemeinsam werden Erfolge erzielt, Herausforderungen bewältigt und kleine Abenteuer erlebt.
Reibungslose Zusammenarbeit durch offene und klare Absprachen
Optimaler Einsatz von Ressourcen, Mitteln und Zeitmanagement.
Eine Aufgaben- und Rollenverteilung, die den persönlichen Fähigkeiten entspricht.
Stärkung der Innovationsbereitschaft: Alle Personen haben die Möglichkeit, ihre Ideen einzubringen
Verbesserung der Fehlerkultur und Stärkung der Eigenverantwortung

Nutzen

Das Team weiß, was es kann und verwendet die geweckte Energie, um hochmotiviert auch schwierige Arbeiten zu erledigen.

Inhalte

Das Team erlebt Aktivübungen und Outdoor- Elemente, die eine echte Herausforderung darstellen.
Die Bewältigung der Aufgaben verlangt klare Absprachen, kreative Ideen, gute Führung und manchmal auch sportliches Geschick. Eingesetzt werden können alle auf den Seiten 25 bis 29 aufgeführten Aktivitäten.
Theorie-Input zu besonders relevanten Themen, wie z. B. die Darstellung unterschiedlicher Teamkulturen und das Aufzeigen der Stärken und Schwächen des eigenen Teams. (Modell siehe Seite 23 >systemische Organisationsentwicklung<)

Methoden

Herausfordernde Teamaufgaben, die zunächst unlösbar scheinen
Hilfestellungen, um Aufgaben erfolgreicher bewältigen zu können, z. B. durch Projektphasen-Schritte, effektive Besprechungen, gute Aufgabenverteilung
Workshop zum Sammeln der Teameigenschaften: Geschichte des Teams, gemeinsam bewältigte Herausforderungen, Teamkultur

Praxisbeispiel

Ausgangslage

Die Mitarbeiter der Abteilung „Logistik“ haben mit immer höheren Anforderungen an Lieferzeiten, Lagerkapazitäten, Preisdruck usw. zu kämpfen und begegnen diesen täglichen Herausforderungen mit hohem persönlichen Einsatz. Die Unternehmensleitung wollte diesen Einsatz belohnen und plante daher einen gemeinsamen Tag für das Logistik-Team.

Herangehensweise

Der Tag wurde mit kleinen Teamübungen begonnen, die zunächst nicht lösbar schienen, gemeinsam aber doch alle erfolgreich bewältigt wurden. Nach dieser Einführung bekam das Team den „Kundenauftrag“, eine „Logistikstrecke“ (eine niedrige Seilbrücke) zu bauen. Im Umsetzungsprozess zeigte sich die Realität: Schnell wurde mehr geplant und umgesetzt als der Kunde wollte. Eine gute Lektion für uns. Aber es war auch ein toller Erfolg zu sehen, was das Team kann! Am Nachmittag ging es in den Hochseilgarten. Auch hier wurde eine sehr passende Übung ausgewählt. Ein Kletternder musste von einem Baum zu einem anderen Baum über mehrere, schwankende Plattformen transportiert werden. Die Umsetzung sollte geplant und abgesprochen werden. Spannend, denn bei falscher Koordination hätte die Person wortwörtlich „in den Seilen“ gehangen.

Ergebnisse

Die Teammitglieder haben an sich selbst ganz neue Seiten kennengelernt. Qualitäten, die im Alltag wenig gefordert werden, konnten hier zum Ausdruck kommen. Wir haben gesehen, was wir können und auch, auf welche Bereiche wir achten müssen. Insgesamt hat der Trainingstag viel zum Zusammenhalt beigetragen.

Michael Kruse, Marktkauf Logistik GmbH