Klare Teamführung

Mitarbeiter kommen in ein Unternehmen, weil es eine attraktive Außendarstellung pflegt, und sie gehen wieder, weil das Verhalten einzelner Führungskräfte dieser Darstellung widerspricht.

Ein stimmiges Führungsverhalten ist also sehr wichtig. Denn eine hohe Fluktuations-‘ rate belastet die anderen Mitarbeiter und beeinträchtigt ihre Leistungen deutlich.

Zielgruppe

(Nachwuchs-) Führungskräfte, die ihre Kommunikation
zu den Mitarbeitern verbessern wollen

Ziele

Die verschiedenen Führungsstile kennen und sie flexibel und angemessen einsetzen
Die verschiedenen Aufgabenfelder einer Führungskraft kennen und sich flexibel darin bewegen
Kommunikative Techniken zur Mitarbeiterführung kennen, um zu motivieren und anzuweisen, sich menschlich, aber bestimmt zu zeigen usw.
Als Teamleiter souverän agieren und klar delegieren, Anweisungen erteilen und auch Unangenehmes aussprechen

Nutzen

Sicheres Auftreten und damit Vereinfachung und Entspannung des Arbeitsalltags
Klare Führung, so dass die Mitarbeiter deutlich erkennen, woran sie sind und genau wissen, was sie tun sollen

Inhalte

Coaching persönlicher Führungsstile
Detailfragebogen: Führungsfeedback der Mitarbeiter Aufgaben einer Führung
Vergleich von Führungstheorien mit der eigenen Persönlichkeit
Übungen, die aufzeigen, wie die optimale Verteilung von Verantwortung und andere Führungsaufgaben erheblich zum Erfolg beitragen

Methoden

Praktische Übungen zu den verschiedenen Führungsstilen, so dass einerseits das persönliche Führungsverhalten trainiert und andererseits die Auswirkungen der verschiedenen Stile selbst erlebt werden können. Die Übungen stammen aus dem Outdoor- Trainingsbereich und können Problemlösungsaufgaben (auch im Seminarraum) oder Projekte wie Floßbau, Orientierungstour etc. sein. Umfangreiche Reflexionen helfen, aus diffusen Gefühlen Wissen werden zu lassen.
Theorie-Input in Form von Vorträgen, Referaten und Diskussionen

Praxisbeispiel

Ausgangslage

Das Unternehmen CUBE, führend in der Planung von Windkraftanlagen, hat ein Mittleres Management eingeführt. Für die Arbeit des neuen Management-Teams ist es wichtig, einen gemeinsamen Führungsstil zu leben, damit alle Mitarbeiter wissen, woran sie mit der gesamten Führung sind.

Herangehensweise

Die Beratung und das Training wurden wie folgt aufgebaut:

Ausfüllen der Checkliste über das Führungsteam und dessen Persönlichkeitsschlüssel, um den eigenen Führungsstil herauszufinden
Präsentation der Ergebnisse
Input über die Führungsstile im Allgemeinen und die Wirkung des jetzigen Führungsstiles im Unternehmen
Ziele setzen für den individuellen und gemeinsamen Führungsstil
Ubung „Tangram“, bei der an verschiedenen Orten gut abgestimmt ein Kundenauftrag bearbeitet wird
Reflexion, inwieweit die gesetzten Ziele im Projekt umgesetzt werden
Reflexion darüber, welche Seite jede Führungskraft beibehalten und woran sie arbeiten sollte.

Parallel: Einzelcoaching über persönliche Führungsthemen Ergebnisse Jede Führungskraft weiß über die Bandbreite des eigenen Führungsstils (und auch die eigene Persönlichkeit) und dessen Wirkung auf die Mitarbeiter. Der Führungsstil kann der jeweiligen Situation angepasst werden.

Birgit Burgmann, HR Management CUBE Engineering GmbH, Kassel