Systemische Organisationsberatung

Analyse - Training / Coaching - Umsetzung

Ob Sie ein Team gründen, Konflikte klären oder die Führung Ihrer Organisation entwickeln möchten, in der Beratung haben sich die folgenden sieben Schritte bewährt:

Vorgespräch,
Analyse,
Ergebnisse auswerten,
Entwicklungsplan erstellen,
Meinungen austauschen,
Trainieren,
Nachhaltigkeit und Transfer schaffen

Abhängig von Ihrer Ausgangssituation und den damit verbundenen Zielen erstreckt sich ein solcher Beratungsprozess von einem Tag bis hin zu mehreren Monaten.

Kurzbeschreibung

Das „systemische“ an der Organisationsentwicklung ist vor allem unsere innere Haltung.

Wechselwirkungen aufzeigen, statt Täter und Opfer zu suchen.
Die gegenseitige Beeinflussung anstreben, statt Schuld und lineare Folgen zuzuweisen.
Das Bestehende wertschätzen und gleichzeitig die neuen Mehrwerte aufzeigen. ...

Wirkungsweise

Die systemische Betrachtungs- und Vorgehensweise bewirkt, dass...

Teilnehmer sich ernst genommen und als Teil der Lösung fühlen.
Lösungen – bei einem Blick von außen – schon im System zu finden sind.
Das System lernt, sich selbst zu stabilisieren, statt immer wieder auf externe Beratung angewiesen zu sein.

Methoden und Modelle

Beispielhaft dient hier die zusammenfassende Darstellung von vier Teamtypen (siehe rechte Spalte). Es gibt Besonderheiten (Stärken) und es gibt „des Guten zuviel“. Jede Form hat für unterschiedliche Berufe ihre Berechtigung und Vorteile.

Nutzen und Einsatzfeld

Identifikation von Zusammenhängen, die ein Unternehmen beeinflussen Klären, „wo der Schuh drückt“ Erarbeiten von Entwicklungsschritten

Beispiel

Mit Hilfe des Riemann-Thomann-Modells wird analysiert, welche Person wo im Polaritätenmodell angesiedelt ist. Das Aufzeigen der Ist-Situation und typischer Wechselwirkungen ist häufig schon die halbe Lösung. So ist ein Team, in dem viele „Nähe orientierte“ Menschen arbeiten, dazu geneigt, ... sich Fehler nicht vorzuwerfen und Konflikte unter den Teppich zu kehren, wo sie für Missstimmung sorgen. zu viel Zeit miteinander zu verbringen und dabei die Zahlen aus dem Blick zu verlieren. (über-) sensibel auf Befindlichkeiten im Team zu reagieren. Alle verstehen sich hervorragend, es herrscht aber dennoch eine energiezehrende „Hab acht Stellung“.